采购员培训知识,怎样做好采购?去培训采购主要学的是什么知识?-安防资讯网

快3投注平台

欢迎光临 我们一直在努力
当前位置:安防资讯网 >安防资讯 >

采购员培训知识,怎样做好采购?去培训采购主要学的是什么知识?

日期:编辑:安防资讯网

怎样做好采购?去培训采购主要学的是什么知识?

如何做好采购

首先要做到的是把好采购产品的质量关,不断的要求厂家提高产品质量,这样生产方面的人也无话可说了,另外要站在公司的角度考虑问题,尽量把价格压低.总之一切要从公司的利益出发,个人利益靠后.

采购流程

如何做好一个采购经理在下有以下看法!!请大家指教一、采购工作的要点采购工作是服务于生产的,它的任务就是以最低的采购总成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅助材料。1、买什么,买多少:制定年度以及月度采购计划,编制采购预算,报上级批准后执行。2、何时买,以什么频率买:掌握公司生产能力以及各种物资的供应提前期,确认各种物资合理的最低库存量,既能保证生产,又使库存资金占用最小化。3、向谁买:从价格、质量、保障能力、交货期等几个方面考察,选择出合适的供应商,并且注意避免独家供应的情况发生。4、以什么价格买:通过比价、招标等方式来确认合理的采购价格。如果是通过谈判的方式来确认价格,那么需要了解供应商的成本结构。5、采购的内控制度:根据职能分工、相互制约的原则,制定出一套采购的制度来杜绝舞弊。二、作为一名采购经理的工作重点通常情况下,采购经理并不是日常采购事物的具体执行人,他不是采购员,他所做的工作要高于采购员,担负起采购管理的工作。所以我的工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点;确定采购工作的原则和流程并检查监督;对采购人员的考核;确保部门良好的工作氛围;对部门总体工作绩效的改善负责;部门之间的沟通和协调。1、确认和调整采购部门的工作方向、重点由于采购经理一般不需要做具体的采购事物,所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握,注意采购物资市场的新变化和动向,包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。比如一季度是原材料涨价,我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨。二季度是跌价了,部门的重点就是谈判降价。再比如,由于质量的要求提高,三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量,而不是重点在价格,也不是要拓宽采购渠道。根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议,把市场的情况和工作方向和采购员交流,让各位采购员明白自己的工作重点和方向,指导采购员的工作。2、确定采购工作的原则和流程并检查监督用通俗的话讲,就是订规矩。采购工作什么情况下要如何处理,要走什么程序,各个模块的流程是怎么样的。把这些报上级批准后还要检查,监督,确保这些制度和流程得到执行。具体的流程请见:采购的内控流程。3、对采购人员的考核由于采购员才是具体的经办人,他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效。所以,需要对采购人员进行考核,奖优罚劣,才能调动人员的工作热情,消除混日子的思想。这需要公司的工资体系给予相应的支持,把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金。我会特别关注采购库存资金占用和周转率的指标。考核前,我会让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务,上级对他的期望是什么,达到什么样的目标,如何达到。这个过程中,我将给予他们支持。而考核后,要把考核的过程透明化,要同每一个采购交谈。分析好或者坏的原因,并提出改进的措施。另外,如果有可能的话,我会实行轮岗,一来防止职务舞弊,二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职,三来降低对个人的依赖性。4、确保部门良好的工作氛围工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈。对于部门一些不良的苗头我会及时消灭,惩罚害群之马,以免带坏了部门的风气。对于人员责任心不够的现象,要树立好的典型,批评表现不好的员工,扭转部门的风气。使大家都能以干好工作为第一要务。5、对部门总体绩效负责主要指标包括:采购及时到货率,存货周转率、成本降低指标完成情况等。6、和其他部门的沟通协调包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等

采购要有哪些必要的专业知识

快3投注平台采购员需要具备以下专业知识:

1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。

2、准备购货订单,征求出价建议并且审查货物和服务的要求。

3、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。

4、分析报价,财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。

5、监控和遵循适用的法律法规。

6、协商,或者重新商议,并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。

7、监控装载的货物保证货物按时到达,万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。

8、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务,以确定相应的行动。

9、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。

10、安排交税和运费。

扩展资料:

采购外包既可以获得更低采购成本、提高采购效率、获得专业化的采购服务,企业从总体上降低运营成本,提高采购效率,企业又可以将自己的全部智力和资源专注于核心业务,在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。企业实施采购外包的优势主要体现为:

1、加速采购业务重构。

企业业务流程重构需要花费很多的时间,获得效益也要花很长的时间,而外包是企业业务流程重构的重要策略.可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。

对实行采购外包的企业来讲,不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合,更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。企业如果忽视了本身核心采购能力的培育.那么实施“外包”采购只是培养潜在的竞争对手,而自己则失去未来的发展机会。

2、利用企业的外部资源。

如果企业没有有效完成采购业务所需的资源,企业可将采购业务外包。企业采购[2]外包时必须进行采购成本、利润分析,确认在长期情况下这种外包是否对企业有利,由此决定是否应该采取采购外包策略。

企业在集中资源于自身核心采购业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势,增强自身的核心竞争力。

3、分担采购风险。

企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的采购资源、能力是有限的,通过资源外向配置,与外部的“外包”供应商共同分担风险,企业可以变得更有柔性,更能适应变化的外部环境。

4、降低成本。

快3投注平台据有关研究表明.那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业,其物料获得成本平均降幅达10%一25%。有时特定采购项目的采购成本降幅可达30%。

PSP之所以能够如此大幅度降低采购成本,主要是因为他们具有丰富的产品采购经验和市场专业知识、成熟的采购流程和持有众多客户聚集起来的采购量。

5、可以减少企业投资,降低固定资产在资本结构中的比例,有利于优化企业的资本结构。

专业的事交给专业的人做,采购不是中小企业的核心业务,但会涉及到中小企业的采购利益。目前我国采购服务行业,只是处于起步阶段,许多的企业正在进行不断的探索。类似做采购外包服务的企业如四川安瑞科等。

采购师:共分为四个等级,分别为:高级采购管理师(国家职业技能一级)、中级采购管理师(国家职业技能 二级)、初级采购管理师(国家职业技能三级)、采购管理员(国家职业技能四级)。

报考流程

(1)在线报名或者填写申请表报名;

(2)提交本人身份证复印件(正反)、学历证书复印件、工作年限证明原件各一张、两寸蓝底免冠证件照四张;

(3)办理报名费,下发教材及电子试题,申请准考证和试卷;

(4)参加四天培训、一天考试,最后参加理论考核、技能考核

(5)考核每科均达到60分以上者,获取采购师职业技能证书;

(6)考点城市:北京、成都、杭州、广州。

申报条件

1.取得本职业三级资格证书后,连续从事本职业5年以上,经采购管理师正规培训达规定培训学时数,并取得结业证书;

快3投注平台2。具有相关专业大专学历(或同等学历),连续从事本职业工作10年以上,经采购管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书;

3。具有相关专业大学本科学历(或同等学历),连续从事本职业工作5年以上,经采购管理师正规培训达规定学时数,并取得结业证书;

4。具有相关专业硕士研究生学历(或同等学历),连续从事本职业工作2年以上,经采购管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

参考资料:百度百科——采购

采购培训课程有哪些?

快3投注平台随着市场竞争激烈程度的增加,开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作,解决实际问题的采购招标工作人员来说,往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结??

如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,控制局面,选择合适的供应商,确保质量、交期、成本和服务等目标,成为摆在我们面前的难题。

本课程以采购招标的基本流程为线索,重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结,并分享了外资企业在操作方面的实战经验。

课程大纲:

1、招标基本框架

影响获取与选择供应商报价的三个主要维度

获取与选择报价所遵循的主要步骤

每一类项目(日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目)在获取与选择报价时所使用的主要方法

实战经验分享及案例分析

2、获取报价的方法

四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)

如何为不同的采购项目选择最适合的方法

快3投注平台实战经验分享及案例分析

3、评估报价的标准

最低价格法

最低所有权总成本法

加权评分法

价值评估法

实战经验分享及案例分析

4、获取报价时供应商数量的选择

邀请一个、几个还是所有潜在供应商的理由

邀请供应商时所考虑的一些主要问题

实战经验分享及案例分析

5、招标的流程

采购招标的流程

采购招标标书的准备

采购招标标书的发放

采购招标投标书的接收

评估报价的步骤及应考虑的主要问题

确定中标人和签约注意事项

通知未中标供应商时应考虑的问题

实战经验分享及案例分析

6、合同的生效

项目合同的种类特点

总包与分包合同

要约与承诺的生效

要约与承诺的撤回/取消

合同欺诈的几种形式

如何防止合同欺诈

实战经验分享及案例分析

7、合同的签订

如何描述标的

价格条款该如何制定

不同的合同类型

质量交付付款条款该如何制定

定金和违约金的规定

其它几个容易特别容易忽视的条款

快3投注平台8.如何有效履行合同和处理合同变更

合同当事人与当事人的义务

合同签订部门与合同执行人的关系

合同进度的管理与控制方法

合同多交付物的处理

合同变更的管理与控制方法

合同的风险管理与控制方法

标的物的风险负担

合同的支付管理与控制方法

9.如何处理合同正常收尾和合同解除收尾

行政文档收尾

合同终止与解除的管理与控制方法

合同纠纷的解决方式

合同解除时的收尾工作

合同审计

“反省会”与绩效评估与改善

课程对象:采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。

更多资讯加关注或评论区评论

采购培训有哪些课程

采购培训课程一般都包括以下内容:

1.采购管理的绩效目标

2.编制采购预算

3.采购成本控制

4.询价和定价

5.谈判和签约

6.如何降低采购库存成本

想做采购,采购需要注意哪些,需要学哪些知识呢?

采购是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。

采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

你也可以多看一些有关采购的书籍,多掌握一些理论知识,《采购过程控制》、《采购成本控制与供应链管理》、《采购人员岗位培训手册》在实际工作中,注重理论联系实际。

公司采购部员工需要培训哪些内容?请知道的人,帮忙解答一下,谢谢

1、不符合标准ISO9001:2008标准7.2.2中“组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺(如:提交标书、接受合同或订单及接受合同或订单的更改)之前进行”的要求。

2、不符合标准ISO9001:2008标准“6.2.1 总则 基于适当的教育、培训、技能和经验,从事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。”的要求。

3、不符合标准ISO9001:2008标准“8.2.1 顾客满意 组织应监视顾客关于组织是否满足其要求的感受的相关信息,并确定获取和利用这种信息的方法”的要求。

4、不符合标准ISO9001:2008标准“7.4.1 采购过程 组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方”的要求。

5、不符合标准ISO9001:2008标准“8.5.2 纠正措施 组织应采取措施,以消除不合格的原因,防止不合格的再发生”的要求。

采购人员为什么要参加采购培训

任何一种职业想要专业都要学习相关知识,更何况是采购,采购需要接触不同的供应商,把控质量,谈判价格,中间都是需要专业的知识。

比如你是生产型企业的采购,你需要了解原材料的相关知识,供应商管理,有关的财务知识,谈判技巧,市场价格波动等等,做一名简单的采购员很容易,但是做到采购主管、领导,如果没有系统的学习或者培训是不行的

采购需要培训吗?

要培训的,

首先培训的专业的产品知识,认识你所采购的产品,部件。

其次培训采购手段,采购技术,怎么样去做一个采购。

本文标签:的是(57)采购(15)

用户评价:采购员培训知识,怎样做好采购?去培训采购主要学的是什么知识?

关闭
评论内容不能为空

相关阅读

  • iPhone6s:2020年再见了!果粉:想想都很舍不得

  • 一款苹果手机可以用很多年已经是不争的事实了,不过最终还是挣脱不了时间的考验,比如这个iPhone6s手机,已经在外观、性能、拍照和续航等等方面都已经不行了,毕竟是2015年的一款
  • 防火卷帘门安装视频,防火卷帘门安装方法

  • 防火卷帘门安装方法 防火卷帘门广泛应用于商场,商厦及地下车库,但是具体的安装步骤别说外行人,就是做防火卷帘门的也不一定能详细的说明白,下面对防火卷帘门安装进行一步一

热门文章

最新文章

快三平台 上海体彩网 快三平台 万发彩票平台 澳洲幸运10杀码计划 足球盈亏指数 快3平台 新凤凰彩票注册 状元彩票开户 快3娱乐平台